在大成集团发酵车间，不锈钢发酵罐整齐排布，机械低鸣运转，管道纵横交错，空气中萦绕着淡淡的生物发酵气息；库房内，成品码放整齐，即将销往海外，一派产销两旺的蓬勃景象。

　　这家深耕玉米深加工行业三十载的企业，曾凭借过硬技术打破赖氨酸国际垄断局面，鼎盛时期行业规模亚洲第一、全球第三，累计为吉林省创造产值2500多亿元、上缴税费70多亿元；后因投资失误、技改失败、管理不善等因素影响，一度陷入经营绝境，濒临破产边缘。

　　在省委、省政府的全力推动下，2022年12月15日，沉寂三年的大成集团重启生产。复产后，大成集团立足自身，以刀刃向内的勇气深化改革，三年砥砺奋进，各项经营指标实现质的飞跃，营业收入逐年攀升，利润实现历史性扭亏，财务结构全面优化，市场版图持续拓安博体育在线登录展，乘着国企改革的东风，破茧重生向新而行，书写吉林农产品深加工振兴新篇。

　　存量带息金融债务是制约企业发展的沉重枷锁。在省委、省政府精准施策、高位统筹协调下，省国资委联动省市各部门协同发力，助力大成集团组建16亿元专项基金，成功化解95亿元存量金融债务，财务成本每年降低3.5亿元。供应商债务处置方面，企业攻克跨境监管壁垒，完成国内首个境内债务跨境转股案例，化解供应商债务4.6亿元。卸下重担，企业轻装上阵，财务状况明显改善。

　　省农发集团董事长兼任大成集团董事长，重新任命企业党委书记并兼任总经理，推动管理权限下沉一线个园区运营现状，剥离域外和“两资两非”资产，保留德惠和兴隆山园区两大核心园区，锦州和上海园区引入战略投资者重组，成功化解6亿元债务并妥善安置594名员工；哈尔滨园区通过破产清算，化解3.5亿元债务并安置117名员工；西环城园区配合长春市政府完成土地收储后，将彻底解决搬迁遗留问题。一系列去腐存新、刮骨疗毒的举措，为企业高质量发展扫清障碍、夯实基础。

　　为提升决策效率，集团总部下沉德惠园区，合为统一管理主体，总部管理人员从102人压减至37人，年节约成本600万元。考核机制进一步完善，班子成员签订“军令状”，以硬责任倒逼硬改革落实；一线员工薪酬与成本绩效考核紧密结合，激发员工创新动力。全体员工凝心聚力、真抓实干，对标行业头部企业，核心生产指标跻身行业前列，98酸、70酸吨成本较复产初期分别下降39%、36%，小品种氨基酸定制化生产使单品毛利率提升7%~16%。

　　面对氨基酸主产品饱和、利润空间收窄，且单一产品结构抗风险能力不足的挑战，大成集团主动求变，确定“主产品+小品种氨基酸”协同发展策略，全力拓宽市场赛道、提升核心竞争力。

　　2023年6月启动生产线月成功产出缬氨酸，迈出产品多元化第一步。2024年企业持续发力，陆续实现异亮氨酸、苏氨酸量产，同时推出80酸、缬氨酸制粒等细分产品，既满足了客户多样化需求，又拓宽利润增长空间，进一步夯实了市场竞争根基。

　　从濒临退市到涅槃重生，大成集团的改革突围之路，是吉林省深化国企改革、破解企业发展难题的生动实践，彰显了省委、省政府的务实担当，更见证了企业践行使命、奋力攻坚的奋进姿态。大成集团党委书记、总经理王贵成表示，未来，大成集团将紧扣新质生产力发展要求，锚定高端生物制造方向，推动两大核心园区协同发力，深耕主业、创新突破，积极开辟增长“第二曲线”，以改革创新之力，为吉林全面振兴注入强劲动能。

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